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清大实战型人力总监(HR)高级研修班

课程原价:

¥19,800

优 惠 价:

面议

更新日期:

2019/12/09

开课形式:

准时开班

上课时段:

周末班

课程人气:

已有 977 人浏览

授课学校:

飞昂商学院

上课地址:

北京市海淀区清华大学校内

咨询电话:

010-87662925

已有 977 人浏览

飞昂商学院-其它课程

课程类别

课程名称

开班时间

学费

互联网班

国际化电子商务与互联网思维研修班

准时开班

¥22,800

金融投资

新资本模式投融资转型辅导落地班

准时开班

¥68,000

工商管理

工商管理(EMBA)总裁高级研修班

准时开班

¥39,800

中层培训

MINI--营销管理与创新实战(CMO)班

准时开班

¥25,800

中层培训

实战型财务总监(CFO)班

准时开班

¥25,800

课程内容详细介绍

【项目背景】
新形式下,人力资源管理如何升级与应对?
在互联网深度应用的新时代,传统商业模式正在发生革命性的变化,这会对企业的人力资源管理模式产生了革命性的影响,是人力资源管理者面临的重要课题!
人力资源总监,由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,工业4.0大潮的冲击下,需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别,以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。
 
【学习课时】 学制一年(两月1次课,每次课3天,共18天)
【授课师资】 以清华知名教授和实战派知名专家为主力阵容
【学习费用】 19800元/人(含培训费、资料费、茶点)
【教学模式】 案例教学、情景模拟、平台交流。
【课程收益】
在互联网时代给人力资源管理带来的新挑战中,通过对本课程的系统学习,能够为企业人力资源注入的新活力,带来新思维。
深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系
了解如何招聘、留人,激励与发展员工
掌握人力资源管理、开发领域定性与定量的方法和工具
 
 
【课程安排】

 

战 略 人 力 顶 层 设 计 
《战略人力资源规划》
《创新思维与组织变革》
《企业文化建设》
战略性人力资源规划及行动设计
人力资源的管控新模式
互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展
公司面临的外部风险和挑战
组织如何管控外部的不确定性
如何打造组织的灵活性
如何打造团队新思维
企业文化的认知
联想、华为的企业文化剖析
互联网时代的企业文化建设
企业文化与企业绩效的关系
人 力 总 监 领 导 力 突 破 
《管理心理学与领导艺术》
教练式领导力
《4D系统打造团队领导力》
心理学的基本认识
用人与激励的心理学原理
领导的用人心理
现代管理者必备能力
认识教练,教练的核心技巧
教练的心态和核心价值
职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧
提升领导力的有效性
如何在团队中加强信任和融合?
如何在团队中掌控冲突?
使用情绪和语言管理团队
人 力 管 理 实 战 操 作 
建立学习型组织,培训与开发
《组织发展与培养体系建设》
《高效招聘与面试技巧》
培训体系规划、课程的管理
培训的有效评估
有效的培训管理培训需求调研 
培训体系构建的方法与流程
如何建立学习型组织及要素解析
组织能力如何建设?
从组织能力到员工能力
人才培养之关键人才梯队
人才梯队与继任者计划
HRBP胜任力构建与发展
员工素质模型设计
人才测评技术与实战应用
选才的作用及选才的方式
招聘与面试核心技能训练
人力资源规划的招聘管理体系
劳动法规与员工关系管理
《绩效考核与薪酬体系设计》
《高效沟通与卓越团队建设》
员工入职、在职、离职风险控制
薪酬、社保、个税管理风险控制
辞退员工---沟通技巧及情绪管控
违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧
战略导向的绩效管理体系设计
全面绩效管理与企业竞争优势
基于战略的薪酬体系设计框架
绩效面谈与职业发展面谈
薪酬体系的设计操作和方法
高效沟通的三大原则与策略
卓越团队建设的方法与策略
团队的能力建设
团队沟通的技巧团队的激励
团队冲突的处理
团队发展不同阶段的管理策略

 

备 注: 详细师资课程时间安排,请以入学后颁发的学员教材为准。


 
【部分拟邀师资】
李 虹: 清华大学教授,博导,清华大学心理系党总支书记,清华大学总裁俱乐部专家委员会委员。香港大学 健康心理学博士。研究领域: 《健康心理学》 《决策心理学》 《管理心理学》。
王晓毅: 清华大学教授、博导。1999年4月获国务院颁发的“政府特殊津贴。在研的课题有“魏晋玄学与官方儒学”(2004国家社会科学基金规划项目)“郭象思想研究”(清华人文学院“985”调控项目)
丁守海:  中国人民大学教授,博士生导师,在华为市场部和人力资源部工作7年。担任中国邮政,正大集团管理顾问。研究领域:《企业的人才战略》 《组织变革管理》 《战略管理》
许玉林:  中国人民大学副教授。美国加州伯克利大学高级访问学者,博士生导师。
研究领域:《组织行为学》 《人力资源管理》 《组织设计与管理》
  :  清华大学博士、继续教育学院领导力实验核心教师。研究领域:《企业文化》 《组织行为学》
 《企业项目管理战略规划和实施》 《管理心理学》《创新思维》《领导力》《执行力》
尹文刚:  中科院心理研究所博士生导师, 1991年获英国伦敦大学心理学博士学位。中日友好医院神经心理研究与康复中心临床医师,中国康复医学会康复心理学会副主任委员。
徐伟德:  原汇丰银行中国区人力副总裁。为汇丰中国 300 人核心人才、高管,1200 名带人经理设计领导力发展项目。为安盛中国、万宝盛华等 500 强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目。
孔庆斌: 原联想集团大联想学院  院长。黑马会高管训练营 顾问导师。京东众创学院顾问导师。
张守春:  清华大学电机系毕业,美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士。曾任朗讯集团人力资源总部经理,华泰保险人力资源总监。先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司长期人事顾问。
刘 涛: 曾任亿利资源集团人力总监(代码:600277)曾任快钱支付清算信息有限公司(中国领先的互联网金融平台)培训总监。主讲课程:《互联网+人力资源管理新趋势》 《人才梯队建设》等。 
徐 沁: 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家。《前沿讲座》特邀嘉宾。
主要作品有:《总经理与人力资源发展战略》 《解密人力资源的开发与管理》
冉 斌: 新加坡经济管理学院领导力中心主任,加州工学院环球论坛主席,新加坡管理沙盘联合会秘书长。
主讲课程:《三国领导力沙盘》   《金字塔执行力沙盘》 《三国绩效管理沙盘》
崔 翔: 上海铭源集团总裁、原上海朗讯科技人力资源总监,清华大学职业经理训练中心特邀讲师。
主讲课程:《人力资源成本控制》 《人力资源战略规划与组织设计》 《胜任力模型与招聘和面试技巧》
张 陇: 中国实力派劳动法与员工关系管理讲师,能够将理论与实际案例相结合。曾为:中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、华远地产、正大集团等提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务。
 
【教学管理】
1、研修班设班主任一名,负责相关的教学管理工作;由班主任协助组建班委会,
选举班长等班委会人员,协助教学管理
2、班委会组织酒会、同学联谊。
【报名流程】
提交报名表→ 审核 →发入学通知书 → 缴纳学费 →报到→入学
1、身份证复印件1份      2、两寸免冠蓝底证件照4张
3、企业简介1份          4、名片2张

学校简介

北京飞昂时代教育管理咨询有限公司成立于2006年,是由国内外著名专家、教授、知名企业家共同创办并经营的高端教育机构,飞昂从诞生起就传承了百年学府清华大学的优秀基因,在传统MBA、EMBA研修班的基础上,颠覆传统培训机构的单一授课模式,以“为中国企业家提供精进学习、资源融合、价值连接的平台”为使命,经过多年的积累,不仅拥有了完善的课程体系、一流的师资团队、成熟的运营模式,还具备了强大的资源整合平台和完善的资本生态系统。

自成立以来,飞昂整合了国内外顶尖名校的优势教育资源,组成了300多位国内外知名专家教授团队,每年培养3000多名企业家学员并为上百家企事业单位提供定制化培训,已经形成成熟的企业家学习生态圈。

飞昂优势

1、建立了非常成熟、全面的高端课程体系,尤其是在互联网思维、财务管理、金融、营销管理等方面已经成为国内企业家研修的领跑者

2、采取线上线下相结合的模式,志在搭建最优质的学习平台,最有影响力的商脉平台,最有效的投融资平台


飞昂教育在教育项目研发、课程制作、师资整合、市场推广、教学管理等诸多方面拥有了大量师资核心竞争团队、在业内有着很高的声誉。被经营报、等网站誉为"国际化现代企业飞昂时代.的高端教育领域旗舰"。


   飞昂时代教育集团愿以海纳百川的博大胸怀与所有志同道合,向往成功之颠的有志之士携手并进,共创辉煌。飞昂商学院在是飞昂公司又推出的一个汇聚国内外各行业精英人士共同交流、成长、互助联动、整合顶尖资源的平台。

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